必知的曾国藩24个人生智慧

　　对于裁员后的影响，必知温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。

毕胜是一个工作非常拼命的人，国藩个人据说累出了心脏病，国藩个人办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜认为百度的广告位置，生智全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

2010年6月，必知美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。毕胜从一开始就坚持不采购，国藩个人只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。玩具的毛利率可以达到70%，生智而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

相比于代销品牌30%的毛利，必知自有品牌的毛利可以达到60%-70%。”“我去深圳玩，国藩个人碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。

”而小公司“人家管不了我，生智养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

 卖了6个月玩具后，必知有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。创业潮火热的时候，国藩个人舆论导向几乎是统一的赞美歌，国藩个人这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找90后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向

如果你做一个产品提供给企业，生智能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。如果是涉及到复杂的行业，必知或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。

受欢迎的产品表现在两个层面，国藩个人一是用起来非常方便，第二个要非常专业，能够支持复杂管理系统。后来也就是基础、生智宽带等基础技术不成熟的原因，生智导致速度运行比较慢，安全系统不是很完善，再加上服务器的获取成本太高，整个项目做的不是很顺利。

(责任编辑：施文彬)