家居企业为何不再争涌上市？

一个电商老板喝醉后，家居在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

他们觉得马云捡漏做了电商，企业马化腾捡漏做了社交，如果我捡到，我也能做出来。其次，为何一个人，他在同一个时间会有很多需求，在同一个场景下，也会有各种各样的需求。

为什么我们在今天我们这么强调战略和经济这件事情上，不再是因为我们认为创业已经进入到了一个深水区。如果你认为3到6岁的儿童教育有市场，争涌我们定位3到6岁的少儿英语，争涌那目前市场产品是什么?我们把市场上竞品拿来研究，找到它的产品跟我们这个产品差一点的地方，然后你用你这个差异化产品来单独的找100个家长合作测试，做一堂体验课，比如说我们找了30个家长，带着他们孩子过来做体验课，做完之后说你们愿意不愿意上我们的课。微观看客户，上市宏观就要看风口，就是看什么时间点，做什么，不做什么。

如果家长说这个真的很棒，家居并且果断的现场交费了，那就证明说，你的产品是好的产品，然后家长付费，这件事情这个客户的行为真的发生了。这些事情对于创业者来说太重，企业所以你要把这个战略规划都扔掉，做最简单的假设，刚需优势，分管财务这些东西做最简单例子。

为何这些事情对于早期创业来说都是绝对错误的。

财务现金流成本，不再收入利润，公司估值融资规模等等。取消新闻源到底有多大影响?是不是真意味着某时代的结束、争涌某时代的开始?是不是真意味着这是一场要革掉很多人命的运动?为了更清晰地阐述观点，争涌我们不妨来看看取消新闻源可能会影响哪几类群体。

所以，上市百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。不过，家居百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。

 据百度站长平台公告，企业要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，为何百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，为何所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。

(责任编辑：翁宇君)