[专访]康劲:照片年卖百万
从2004年创办至今,专访照片Palantir一直低调行事,很少有人能说得清楚:他们到底是家怎样的公司。
相比之下,康劲国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。 除此之外,年卖MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容,年卖MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga),它是一种“二次创作”的内容形态,主要是将现有影片或声音内容加以编辑,并配以喜爱的音乐。
而当这些年轻人聚集在一块时,百万索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。niconico有两个生日,专访照片这可能恰恰是这家视频网站的魅力之一。不过,康劲我们尝试之后竟然也成功了。
niconico的脚步很快,年卖尤其是在用户付费上:年卖在2007年6月,niconico就开始推出付费会员的服务,付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。看似是“废萌”之作的《兽娘动物园》,百万尽管动画制作并不算很出色,却在niconico上引发了人们对剧情和人设的热烈讨论。
“凭借官方直播获利、专访照片以付费会员的方式让公司转亏为盈,都是以前外界觉得我们不可能办到的事。
康劲今年1月播出的新番动画《兽娘动物园》就是最佳的例子。年卖boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。
淘宝、百万天猫、百万饿了吗、大众点评、去哪儿……每一个明星平台的崛起都刺激着创业者的神,让无数的创业者都怀揣着一个平台梦,但似乎大多数创业者都大大地低估了平台型产品创业的难度。创业者说这话时,专访照片内心甚至还充满不止1%的幻想。
而这3%,康劲只是符合我们产品目标客户群的定位而言,康劲还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场,所以,在有效的潜在市场只有3%的前提下,一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。我们将可能以更快地速度搭建起一个服务商与企业客户交易的平台,年卖把自身打造成这个垂直细分行业里的淘宝,年卖到那个时候,我们就可以成为规则的制定者,将具备无穷的想象空间。
(责任编辑:王柏森)
-
在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。...[详细]
-
过去25年中,与你们共度的快乐时光会成为我最难忘的记忆;与你们一起不惧困难只管前行并且达成目标的经历会成为我对自我勇气的永远骄傲。...[详细]
-
招股书数据显示,截至2014年、2015年末和2016年末,公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元,占当...[详细]
-
他跟班上的同学借了4000块钱,自己搞了一本《零点一度》杂志,全校3000多人,他卖出3000多本,赚了几千块。...[详细]
-
编者按:想在新三板市场上坐庄,面临着非常大的难度。...[详细]
-
比方说,在企业产品介绍中,是以图片为主还是以文字为主,还是纯图片。...[详细]
-
两年前,我也对新东方做了改变,改革了片面追求收入的考核体系,而是回到教育效果,回到老师素质提升上。...[详细]
-
在2016年底的时候,niconico的日活跃用户是331万人,付费会员则是252万人。...[详细]
-
分别是北京创新和工场基金,合计持有公司8.71%股份。...[详细]
-
当时我们刚完成红杉的C轮融资,我的大意是要淘汰那些混日子的人,激发大家的创业精神。...[详细]