“一带一路”上的衣食住行

事实上，带路衣食从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

二、住行“风口”只是谦词，“猪”只不过是自黑雷军的“风口理论”，记不得什么时候提出，但互联网几乎人尽皆知。不要追求风口，带路衣食要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。

这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，住行最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，住行从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，带路衣食这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。以下是钛牛现场发言实录：住行一、住行湘情难忘，分享是最好的礼物1、各位湖南的老乡们，大家下午好!昨晚你们看《最强大脑》了吗?我是《最强大脑》余彬晶，也是创蓝253CEO钛牛，生在湖南株洲，创业在上海。

很多创业者找我交流过，带路衣食都会提到时间分配不来，带路衣食要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。大家都知道麦当劳，住行麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，住行生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

现在，带路衣食我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。

移动互联网，住行用户是不愿等待的，等待的结果就是用户流失，当时我们还做了一些数据调研。为了吸引用户，带路衣食大多数短视频在短时间里提供高强度、高价值的内容，成了很多人的首选。

三、住行全民爆款可能性减少;现有网红遇到瓶颈，住行要么转型，要么孵化“小号”短视频行业，很难再出现另一个新的“papi酱”：一方面用户的兴趣和注意力在短视频刚刚兴起的开局阶段被集中;另一方面相关利益方需要树立”标杆式“内容/人物，愿意尽量堆砌资源去培养有潜力的苗子。而一些情感家庭类网综的所谓精华剪辑版本，带路衣食在一些短视频平台上的播放量非常可观。

但是短视频真的是下一个内容创业的大趋势吗?为什么已在短视频耕耘许久的papi酱要进行转型呢?本文则给大家进行了解读，住行分析了2017年短视频行业发展的7大趋势。比如papi酱就是双管齐下，带路衣食既转型不仅签了baby的公司，还各种代言做广告，同时还打造papitube平台，用以孵化更多“papi酱们”。

(责任编辑：方三俊)